市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料进行的经济分析,对于商业来说市场分析是一个独立而又宏大的学科领域,并且在具体的市场分析使用中,因为目的和个体差异的不同,会有非常...
我在 B 站当 UP 主了,我要把这几年录的视频课开放出去,求关注
分享:一套多维度多视角的产品技能卡牌(共 35 张)
为什么 Discuz Q 要独立做一个面向互联网从业者的项目
我是 2007 年以个人站长的形式进入互联网行业,也是当年成为了 Discuz 的用户,这些年一直关注 Discuz 发展,前前后后写过很多篇关于 Discuz 方面的观点文章。Discuz Q 启动后,我也是在当周就获知了消息,并且一...
分享「后台管理系统」开源程序的产品化方案和机会
在上一篇《杰出产品经理公开课》的文章里,我有提到要搞一个开源社区产品,原本计划基于 Discuz Q 产品深度定制,但是因为数据结构有很大差异,改动的工作量不比新开发一套轻松多少,权衡之后还是放弃了这条路,...
国内大厂 To B 领域业务的赛道选型的困境
目录: 一、领导层的困境 二、人才的困境 三、组织协作的困境 四、赛道选型的困境 五、写在最后的话(写在第四篇结尾) 四、赛道选型的困境 很少听说大厂在 toB 领域有一些跨界且出色的产品对不对? 阿里的语雀...
国内大厂 To B 领域业务的组织协作的困境
目录: 一、领导层的困境 二、人才的困境 三、组织协作的困境 四、赛道选型的困境 五、写在最后的话(写在第四篇结尾) 三、组织协作的困境 公司大到一定规模,就没办法再像小团队那样进行协作,360 度人才评估、...
国内大厂 To B 领域业务的人才的困境
目录: 一、领导层的困境 二、人才的困境 三、组织协作的困境 四、赛道选型的困境 五、写在最后的话(写在第四篇结尾) 二、人才的困境 总的来说 toB 人才会比 toC 要求高一点,特别是产品层面。有领域经验的人不...
为什么国内大厂都很难在 To B 领域出成绩
目录: 一、领导层的困境 二、人才的困境 三、组织协作的困境 四、赛道选型的困境 五、写在最后的话(写在第四篇结尾) 一、领导层的困境 国内大厂业务多以 toC 或广告为主要收入来源,行业规模大、增长方法简单...
深度分析腾讯 Discuz Q 社区产品的生态价值和商业变现
前几天我写了一篇文章《聊聊 Discuz Q 并说说下一代社区产品该是什么样子》吸引了一些 Discuz 用户的关注,也收到了几位朋友的后台留言,让我谈一下 Discuz Q 的变现(赚钱)。由于 Discuz Q 还没正式发布,一切...
微信公众号团队,你们是不是努力错了方向!
微信成为国民级应用程序之后,张小龙被封“神”了,微信的“克制”被业内津津乐道,但同样的也有一批人觉得在一些显而易见的体验问题上,微信的“克制”只是一种不作为,妄称中国第一产品经理的称号。 微信是一个庞大...