不知曾几何时,产品经理这个职业突然的火了起来,加上一些书籍和媒体的失真宣传,好像什么人都可以担任产品经理。但是现实并非如此,由于传闻中把产品经理抬的太高,导致很多人入门都难以接受和适应,在心理和心...
第五章:产品管理(6) – 项目管理
6、项目管理 项目管理是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。这项工作通常由项目经理负责,但是由于项目经理主要关注点都是质量、安全、进度、成本等...
第五章:产品管理(5) – 团队协同
5、团队协同 一个完整的产品是由团队合作共同完成的,负责最终执行的工作人员被统称为研发团队,研发团队由产品设计、技术开发两个方面的岗位组成。产品设计人员包括产品经理、交互设计师、视觉设计师,技术开...
第五章:产品管理(4) – 团队沟通
4、团队沟通 仅仅掌握了需求和目标的管理还是不够的,当产品经理规划和设计好产品需求之后,就要通过沟通来协调研发团队完成产品需求的开发和上线。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过...
第五章:产品管理(3) – 目标管理
3、目标管理 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标...
第五章:产品管理(1~2) – 产品管理介绍和需求管理方法
产品管理是公司为了管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构。产品管理是一个非常典型强矩阵型的管理方式,工作性质包括项目管理,但并不完全等同于项目管理,主要负责在产品...
混乱的产品经理培训市场,教你如何选课
我是一位尝鲜派,任何最新技术、程序、API、云服务、各类产品,我都会第一时间尝试。我试过用互联网金融方式买MacBook Air,也试过用CPS方式买Surface Pro 3,这一次我又尝试用培训方式买iPhone 6。也许这些体验...
学员课后总结:产品唐杰之用户体验
这是一位做金融支付的产品经理,因为和她的聊天,让我产生了做一次培训的尝试。没想到她又积极的写了一篇课后总结,把我当作一个产品进行了体验总结。这篇总结让我非常的心花怒放,感觉不以身相许都对不起她一样...
杰出PM学习班,课后总结
这一次学习班,是一位朋友向我请教问题时,闲聊中产生的想法,她也是第一位报名的学员。想法产生后的当晚22:30我在微信公众号发布了一条消息(点这里查看),实际上消息发布后的半个小时就有6个人要报名了,但...
肾6学习班,全球限额6名朋友(名额已满)
昨天通过微信公众号群发了一条消息,内容如下: 我还没用上肾6,好不开森啊! 所以我构思了一个PM线下学习计划,在北京找6个人面对面线下传授我的PM知识,每人1200元。学习两天,每天8~12小时,之后跟踪6周,每...