本来计划上周末写这篇文章的，最后太忙就没写，现在接着上一篇《产品经理的执行沟通》谈谈策略沟通。最近都忙晕了，又经过这一周多的时间，已经记不起来当时想要写的内容了，暂且就以现在的思路写写吧，可能会跑题。

春节后我负责的产品到现在都没有一个版本更新，思前想后源于节奏的把握失控了，虽然做到了执行沟通，但是却忽略了即时跟进工作进度，逐渐没有了工作紧迫感，大家悠闲的度过了一个又一个项目截止日期。所以执行沟通并不能保证项目的进度，产品经理还是需要即时跟进工作进度，调控项目开发的节奏。

从这点就说明了再好的准备和沟通都无法保证真正的执行，人性是懒惰的，会随着温适的惯性状态，逐渐悠闲和放纵，所以我们需要时刻提醒自己并激励团队前进。

同时我们需要注意，千万不要盲目的以为对方理解我们的意图，很多人觉得我们不应该告诉对方怎么做，只告诉对方做什么，希望借此给对方更大的发挥空间，但这也许只适合产品人员，却不一定适用于设计或技术人员，在我的工作经历当中，确实还没有遇到一位只需要说做什么，而不用说怎么做的团队成员。因此在我们沟通当中，必须明确任务的内容和实现的方向。

今天我写了一条微博：“我们公司做饭的阿姨和设计部最有共鸣。因为设计师做的图总有几个是被否掉的，阿姨做的菜总有几个是被倒掉的。因为图不好看，也因为菜不好吃。我很理解她们，因为我做过1年厨子，也做过2年设计。这不仅仅是换位思考了。 ”这条微博的意思就是在工作当中返工是很正常的事，不仅仅是设计人员，还有产品。

随着市场和计划的变更，项目出现波动是很正常的事，我们需要尽量降低波动对自己的负面影响，其中主要来自团队成员，特别是设计人员，在经过多次修改和精心设计后却被否掉，是一件很不爽的事。所以我们需要提高警惕，合理规划每一步计划，避免返工的出现，特别是对设计人员，需要明确需求，并指出设计方向。

与此同时我们还需要选择合理的沟通方式，当我有一个重要决策时，我会先和各个部门的负责人沟通并确认策略可行，然后再开会集体讨论并执行，避免在会议上产生大的分歧。同时有些沟通是不需要当面的，或者在当面交谈前需要先邮件或者IM沟通，例如项目计划，我们需要先通过邮件让对方了解项目概况，然后再当面沟通。在这里我还要说一句，在邮件沟通时，要尽量避免长篇大论，尽量缩减篇幅，因为没有人愿意看长篇大论的东西，特别是在工作忙的时候。

这篇文章写的好差劲，暂且先这样吧，做一个BUG版本，以后再修改。今天25号要参加某房产网站的看房团活动，要一天时间，主要就是深入到用户当中调研，回来后我再写一篇调研结果发到博客上。

看房团的一天
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