赢在执行力：我们并没有比别人更聪明，我们想到的可能别人也想到了，是否成功关键就是看谁真正做到位、用心做、坚持做！【持续推进改革三步曲：多媒体业务改革、工作模式改革、产品改革】

之前的三篇文章《最近的一些思考》《我为什么要推进工作模式的改革》《我为什么要尝试小组制工作？》，分别描述了我为什么要进行改革，如何改革，现在写最后一曲，说说我将如何进行产品改革。

首先说说我为什么这么热衷于改革，从我入职到现在已经半年，半年时间我已经溶入到了这个团队当中。在对团队及业务充分了解后，我逐渐彰显出“初生牛犊不怕虎”的性格，立志通过自己的努力，向团队成员输送自己的管理理念和个人价值。同时因为我属于公司中层管理人员，因此在某些方面比高层看的更全面，所以在经过深思熟虑之后，我决定现在开始改革并持续推进。

很多时候工作效率低是因为产品经理没有实权，并且高层过多干预产品细节决策，没有充分授权。还好我们团队没有这么严重的问题，但是如果不改革，也会逐渐出现这些问题，因此我开始推进改革，以获得更多权限。

改革的第一步都是憧憬，而实现就需要我们不断完善和给出解决方案，以此证明其一系列的改变所带来的价值。在这里提醒各位同仁，改革并不是一件急于求成的事，成功的关键在于公司高层是否愿意放权。

产品改革不方便说了，在这里讲讲产品改革中所带来的产品设计流程的改变和产品改革的执行流程。在进行产品改革时，《启示录》这本书给了我很大的启示，通过制定原则及评审团制度以获得高层充分授权和权限平衡，下面就说说我制定的产品改革中的三项方案。

1、制定产品原则

产品原则是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队作出正确的决策和取舍。它体现了产品团队的目标和愿景，是产品战略的重要组成部分。从形式上看，它是一系列明确的、体现团队特色的产品价值准则。

产品原则不是产品功能的清单，不依赖于任何单独的产品，而是整个产品线的战略指南和公司的价值宣言。好的产品原则还可以激发设计产品的灵感。制定产品原则的过程也是学习的过程，可以从中了解新公司的企业文化，以及公司创始人设立的企业目标。产品原则是一套价值判断的框架，帮助公司作出正确的决策。

在制定产品原则时要注意不要过于空泛，这样将失去了指导作用。并且不要把设计原则误当成产品原则。比如，为用户提供清晰的导航路径（方便用户完成下一步操作）属于常见的设计原则，不是产品原则。

因为产品原则涉及到公司机密，因此不方便分享给大家。

2、制定设计原则

在我的改革第二步中，我尝试了小组制工作（博文：我为什么要尝试小组制工作？），因此团队就需要不断完善流程及规范，而设计原则是一个整体性的规范文档，它将在以后的工作中为团队提供设计指引。

在这里我分享一下我借鉴及整理的一份设计原则。除了这份整体性的文档，我们团队还总结了iOS及Android设备的规范文档，这些都是以后设计中的规范性文档，以帮助这种小组制的扩散性工作拥有具体的指南文档。

产品设计原则：https://tangjie.me/blog/43.html

3、成立产品评审团

为了避免个人因素的影响而导致产品战略方面的偏移，因此成立产品评审团。同时评审团成员将代表各自职务领域发表专业性建议，从而宏观的监督产品战略走向。

成立产品评审团的目的是决定产品战略方向，从宏观上监督公司产品的研发流程，合理配置资源。产品评审团不制定公司的商业战略，而是在给定商业战略的条件下，提出与之相匹配的产品战略。产品评审团的决策直接影响企业的运营。

产品评审团的成员组成

产品评审团由公司各个部门的管理者组成。虽然各个公司的情况不同，但通常都包括以下人员。

产品评审团的成员组成：
首席执行官/首席运营官/部门总经理
产品管理总监/副总监
用户体验设计总监/副总监
市场总监/副总监
开发总监/副总监
网站运营总监/副总监
客户服务总监/副总监

产品评审团的工作效果很大程度上取决于会议组织者的技巧。他必须不受干扰，善于阐明问题、促成决策。大公司里，组织者通常由公司的产品负责人担任；小公司里，则由老板担任。要确保每个关键部门都有代表参加产品评审团，但最好把人数控制在十人以内。如果有的部门不止一人参加评审团，应该选一个人代表部门陈述观点。例如，销售总裁代表市场部发言，质检（QA）主管代表开发部门发言。

产品评审团的职责

产品评审团并不是设计和开发产品的团队，它的职责是监督产品研发流程，制定关键决策。

它根据研发产品的四个里程碑来评审产品，制定决策。

1. 评审产品战略和产品路线图，启动评估产品机会的工作，即选择值得投入精力的产品，请产品经理开始评估产品机会。

2. 根据评估产品机会的结果，决定是否开始定义产品的解决方案。

3. 评审产品原型、用户测试结果、成本估算明细，决定是否开始开发产品。

4. 评审最终产品、产品品质、发布计划、社会效应，决定是否发布产品。

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我们公司的产品评审团公告文档：