好久没有更新博客了，最近很忙，但是忙的很乱，传一封写的邮件吧，我正在努力工作模式的改革，无论成功与否，我都会再写一篇后续文章。

邮件正文：

移动互联网改变了很多，也创造了很多，其中包括产品经理，因为移动互联网的发展而驱动了产品经理这个职位的快速普及，越来越多的企业开始接受这个新职位的概念定位，开始将项目细分为各个产品，分由各个产品经理管理，专项专职。

同时移动互联网还变革了传统网络产品的迭代节奏，因此，一个拖上个把月才有一次版本更新的产品，基本是达不到移动产品的迭代节奏的 。迭代速度的提升未必是好事，但是慢的速度肯定有较多的负面影响。一个需要长期作战的项目，由于周期比较长，没有完善的流程、规范和监督，那么在执行当中会逐渐的弱化，而人性是懒惰的，在弱化中的结果很可能是失败。

我们团队的性质是创业型的，虽然比创业者多一些养分供给，但是我们本质还是创业型，这些“养分供给”本是为我们提供更好的后备力量和动力激励，能够让我们无忧的向前冲。但是由于慢的迭代速度让我们在没有规律的节奏中渐渐丧失动力，让本该拥有激情活力的团队变的混混沌沌，渐渐的我们陷入了“为了完成版本迭代而迭代”，仅为了完成某件事而做某件事，没有多余的思考和挖掘更深层次的工作需求。

由于充足的养分供给，我们没有了各方面的压力，在这缓慢且又祥和的工作氛围中，开始出现了职位注意力分散，工作中的资源积累流失，无法奠基良好的工作节奏。随之也出现了工作内容混乱，大家每天都很忙，但是不知道忙什么，而在忙的过程中没有明显提升效率，却在渐渐的降低了效率。

于是，我开始思考，问题出在哪里？ 下面的疑问是不是我们的问题？

1、产品浮肿，功能越来越多，随之而来的是问题越来越多，并且是重要的细节问题。

2、迭代步伐太大，每次大跳跃。步子大了导致无法有效的任务管理，导致任务执行中这做点、那做点，最后到截止日期时发现这缺个页面、那少个切图。

3、任务分散管理，导致压力和集中力的分散。同时在任务整合时没有统一的目标管理，导致出现：“这个已经做了，改改的加上吧”。

4、混乱的工作安排，导致一会非常忙，一会非常闲。

5、流程和规范永远停留在口号上。

对于以上五个问题和一些创业型团队的成功案例的综合思考，为什么别人的团队三五六个人能够做出优秀的产品，而我们有良好的条件和人力，为什么还停滞不前？

今天上午本想和XX聊聊的，但是却只聊了不到1分钟，虽然短短的不到1分钟，但是他提了一个小疑问，而这个疑问被我之前忽略了，这就说明，我们很多的想法仅仅停留在了主观分析中，市场是否会接受，我们不清楚，用户是否喜欢，我们也不清楚，加上我们执行速度缓慢和没有完善的数据统计，很多时候是盲人找路。

XXX是我们主要产品，但却不是我们产品线规划中的唯一产品，由于这条主线的影响，我们正渐渐的变成类似Web领域的网站建设公司。服务XXX是为了赢利生存，但是要想往我们的标语(XXX)的目标发展，我们还需要偏向用户，而通过XXX一个产品是不行的，我们需要更多的试验品，需要将想法变成演示，将演示变成真正的产品，然后向用户或市场获得反馈，从而改进和完善。

基于这些的思考，我想尝试另一种产品及版本迭代方式。

1、版本号分内部和外部。内部版本号是为了提升任务管理和快速迭代，每次一小步，这样还可以方便有针对性的测试。外部版本号是正式对外发布的版本。

2、扩张产品线，一个产品只解决一个问题，一个产品强化一个竞争点。

3、独立一个产品小组，分别由一个设计、一个前端技术、一个后台技术，组成产品小组，坐到一起，只负责新产品的研发，快速迭代并推向市场。
（前端研发平台，后台维护数据，后台主要是数据维护、数据库优化、数据源监控、前端接口调试）
（我想重点试验小组制工作，形成一个良好的工作节奏，保持小组成员的工作串联性，以此提升效率。）
（小组是我们新产品研发动力组，同时也是我们布局移动互联网的产品线核心成员，小组成员的工作更加专注，研究的方向也会专注，从而才能获得更多有价值的积累。）

4、完善反馈通道及数据统计。

5、专项专职，更加深入的实践任务管理、目标管理、时间管理。

移动互联网的生态环境决定了移动产品的设计要快、准确、并且多发布，只有在迭代中才能获得更多反馈，才能不断的完善。同时移动互联网的产品特点就是一个产品只解决一个问题，因此移动互联网产品要比互联网产品更加细分，更加专注。

无论是流程或者规范，还是产品，都有一个同样的道理，在行动中完善，没有一步到位的事，关键是迈出第一步。也许流程和规范不完善，但是不要排斥，获得反馈并执行，在行动中完善。也许产品没有商业模式，但是如果有用户市场，那么就适合尝试，用户基数将影响我们以后新产品的推广，拥有用户基数的应用也是投资人喜欢的。

最后，没有杀手锏创意，我们能想到的，竞争对手也能想到，同时竞争对手也能模仿。技术可以学习，交互可以改良，唯独执行力学不来，所以竞争的就是执行力，谁能提升效率，谁就能赢。

执行力的背后是推动力，关于推动力，当面交流。

用文字写出来是怕当面沟通思绪会被打乱，所以决定写，用文字也有一个好处，可以更加清晰的梳理思路。

让我们一起来努力改善和提升效率。