第一篇写了《最近的一些思考》，第二篇写了《我为什么要推进工作模式的改革》，现在续上两篇博文继续探索我为什么要尝试小组制工作。

改善多媒体业务的制作流程是为了让技术人员能够从这种重复性工作中抽离出来，好让我们有更多精力做其他产品或技术的探索。

而迫使我这么急切的推进这项计划的初衷是因为这半年的工作经历，让我意识到如果团队再不做出改变，那么未来的处境会越来越危险。我们团队的性质是创业型的，但是我们要比普遍的创业团队多很多成员，并且有着各方面的一些资源的支撑，从而让我们逐渐的形成了大公司那种流水式工作。为了改善现况，不被同化，所以我决定进行一系列改革，而这项计划是必须立即实施的。

下面我同样以问答的形式，对自己为什么要尝试小组制工作 ，进行文字梳理。

1、什么是小组制工作？

以项目或者任务性质进行分组，分别由设计和技术成立小组，小组成员在项目日期内专职专项。

2、小组制工作有什么好处？

小组制工作是集中工作精力，让大家都有专注的方向和目标，提升工作注意力，从而实现小步快跑。小组成员都是非常清晰自己的任务目标的，这样可以保证小组成员的工作节奏和串联性，实现统一的任务管理、目标管理、时间管理。

3、小组制对小组成员有什么好处？

小组形式类似于小型的孵化计划，每个小组类似一个小型创业团队，成员对着项目有着直接的使命。每个项目都是小组成员们的孩子一样，孩子的成长和未来的成就都是小组成员的功劳，未来的成果也是小组成员的。并且充分授权，给大家宽阔的成长空间，大家根据自己未来的职业规划进行分工，无论你想做交互设计师、资深工程师，还是想做产品经理、技术经理，都能为大家提供发展空间。

4、小组制对公司有什么好处？

4.1、小组的工作偏向挖掘性的工作，从而可以增加成员的成就感，并且小组成员对项目有着使命，从而可以增加成员的责任感。

4.2、给大家充分的成长空间，从而调动大家的积极性。

4.3、小组成员以模块化运作，成员研发出来的东西可以直接架接到主线产品中。因为模块化运作，从而可以有针对性的进行测试，避免了BUG的出现，以保证集成到主线产品的功能都是精华。

4.4、以主线产品为核心，模块化运作分支，一个模块一个产品，一个产品解决一个问题，从而可以单独发布交给市场验证和测试，并且这单个模块如果被市场广泛认可，也能做成一个真正独立的产品。

4.5、模块化运作，保证一次开发，多次复用。

5、对主线产品有什么影响？

保证主线产品集成的都是精华，都是得到充分测试的功能。同时由于小组化分离工作，让小组成员对工作有着责任感，分担产品经理的工作，让产品经理有更多时间去规划主线产品，以提升产品竞争力。

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连续写了三篇文章，这三篇都是关于改革三步曲的前两步工作，当完成多媒体业务改革、工作模式改革之后，我就要开始产品改革。

赢在执行力：我们并没有比别人更聪明，我们想到的可能别人也想到了，是否成功关键就是看谁真正做到位、用心做、坚持做！【持续推进改革三步曲：多媒体业务改革、工作模式改革、产品改革】