这一次学习班，是一位朋友向我请教问题时，闲聊中产生的想法，她也是第一位报名的学员。想法产生后的当晚22:30我在微信公众号发布了一条消息(点这里查看)，实际上消息发布后的半个小时就有6个人要报名了，但是有一些人因为太晚就没有太多沟通，我也没有敢明确肯定人数。第二天上午大家就陆续支付完款项了，但是有一个人一直没有联系我，所以我以为他不报名了，就又通过博客和微博发布了消息，并且将最后一个名额给了一位妹纸(其他被我拒绝的汉子见谅哈)。就在满额后，晚一些的时候，他才联系我，由于他前一天就联系我报名了，所以就因为这样，原本限额6人的学习班，最终是7人参加的。

感觉《肾6学习班》这个名称太不正式了，所以我改名为《杰出PM学习班》，这样也比较正式一点了。

首先感谢大家的捧场，PM学习班顺利结束，我相信不仅仅是我，参与的所有同学都收益颇多。接下来，我从主持者的角度分享一些课后总结，与大家一起探讨。

我是一位尝鲜派，任何最新技术、程序、API、云服务、各类产品，我都会第一时间尝试。我试过用互联网金融方式买MacBook Air，也试过用CPS方式买Surface Pro 3，这一次我又尝试用培训方式买iPhone 6。也许这些体验看似和产品经理工作无关，但是通过体验各类技术、产品、服务，可以帮忙我们体验到多个不同的商业模式，建立不一样的产品思维。

两天的培训下来，不仅仅让我的知识传输给了大家，也让我了解了更多其他的知识和工作，课后也有了很多感受和体会。这一篇就给大家分享分享我新认识的逻辑。

我虽然数学不太好，但是我非常喜欢思考逻辑类的东西，喜欢变化不同的公式推算不同的结果。以前我觉得产品经理知识结构就是我写的《杰出产品经理书》那样了，但是通过换一个角度，我发现，原来还有另一种方式，将来还会发现更多方式。

这一次培训，我用了工作流程的结构做了知识梳理，从一个想法产生、到分析、到规划、到设计、到实现、再到后续迭代，以这样一个流程的知识结构，我突然发现，以前在写《杰出产品经理书》当中缺失了好多知识没有写进去，这一个体会让我对产品思绪有了新的认识。

比如我在杰出产品经理书里就缺少对市场分析的详细分解，也缺少对工作内容的定义，也缺少了很多知识点背后的逻辑和案例的介绍。其中缺失的内容有一些是文字无法表述的，也有一些是之前的逻辑公式没有考虑到的，但是换一个公式就会发现缺失了。如果我不换一种公式去梳理和思考，也许就不会发现，这就和功能流程图是一样的道理，当我为培训做PPT的时候，我就用新的逻辑公式一步一步往下走，走着的过程中，就会发现缺失的内容。

所以这一次最大的体会就是，原本我希望《杰出产品经理书》能够帮助并解决PM新人的职场疑惑，但是通过培训之后，我才发现，我的知识还在迭代，这次培训的PPT结构内容才是正确的流程。当然，也许将来我又会发现新的更好的方式，真的是活到老学到老啊。

总体而言，我个人主观感受，这是一次成功的知识分享(不考虑商业性)，非常非常的感谢大家的捧场。

另外还有一个体会就是，现在越来越多的高层开始关注产品了，也开始关注产品经理职业了，在我的视频课程和面授课程中，发现了好几位总监、总裁、老板等级别的学员，我相信这一现象会大大改善产品经理职责模糊和混乱的现状。无论是跟我学习产品经理相关的知识，还是其他途径学习，至少管理层有这方面的意识了，对于产品经理来说，这将是无比幸福的事情。

除了这一篇体会总结，之后我还会有几篇分享，暂定有两个题材《混乱的产品经理培训市场，教你如何选课》《不同阶段的产品经理有不一样的学习方式》

最后在结尾再次感谢大家的支持和厚爱。

真诚的唐杰敬上