我是一位尝鲜派，任何最新技术、程序、API、云服务、各类产品，我都会第一时间尝试。我试过用互联网金融方式买MacBook Air，也试过用CPS方式买Surface Pro 3，这一次我又尝试用培训方式买iPhone 6。也许这些体验看似和产品经理工作无关，但是通过体验各类技术、产品、服务，可以帮忙我们体验到多个不同的商业模式，建立不一样的产品思维。

出于丰富自己的体验和购买iPhone 6的目的，我举办了一次学习班。在这次的学习班里，有三位同学都分别在其他地方参加过PM的培训，从我已知的情况再加上同学们的反馈，我深深的体会到了产品经理培训市场目前还是无比混乱的。很多培训机构，拿着原型工具的培训教材做PM培训，也有一些拿着UI培训的教材也宣传PM培训，甚至有些拿着我的博客内容做教材(比如姓刘的讲师)。靠这种偷换概念和抄袭的方式做着PM培训，简直是混乱的不能再混乱了。

产品经理这个职业的发展也才短短几年，才刚刚度过了职责模糊期，再加上中国互联网资本市场的推动，导致整个互联网环境比较浮躁，也就是泡沫比较多，在这种情况下，也间接的影响着产品经理这个职业，以及影响着择业人们。

如果有人对你说，乔布斯、马化腾、张小龙、雷军、周鸿祎他们是产品经理，那么你就要注意了，他对目前互联网产品经理职位的工作一定没有深入的了解，仅仅是拿着光环头衔忽悠你而已。那么在如此混乱的培训市场中，想通过培训提升职场竞争力，如何找一个靠谱的PM培训课程呢？在这里我有一些体会和大家分享：

1、产品总监/总裁的产品经理课，需要谨慎

一个完整的产品是由团队合作共同完成的，负责最终执行的工作人员被统称为研发团队，研发团队由产品设计、技术开发两个方面的岗位组成。产品设计人员包括产品经理、交互设计师、视觉设计师，技术开发人员包括前端、服务端、数据端、测试等方面的工程师。

无论工作环境如何，产品需求的执行都会涉及到各个方面的工作沟通和协调，在产品研发的过程中，团队协同的默契度决定了工作的效率。而默契度的关键因素就是推动执行的负责人，这个负责人就是产品经理。由于产品经理需要和最终执行层面的人员打交道的，所以对工作有非常细致的要求，缺少任何一个环节(少页面、少流程、少逻辑)，都有可能会造成需求增加或变更，这种情况就会造成团队成员之前的工作量浪费和增加新工作量，甚至影响项目工期。

这一系列的工作，都是最底层的执行，需要产品经理的细致把控，而产品总监/总裁，他们的工作内容更多的是管理型。管理型产品经理就是偏向于行政意义上的管理者，所以他们对最底层的执行，不一定有很全面的认识，可能培训的内容会偏向于沟通和协调公司资源，对接产品和业务，还有就是一些战略规划。这样的培训内容，实际意义上是解决不了产品经理的日常工作需要运用的技能的。

2、以前一直是培训老师的产品经理课，需要谨慎

以前一直是培训老师的人，可能并没有产品经理工作经验，仅仅有学历、头衔，或者有一些顾问工作，对于这类的培训讲师或老师，我觉得就一句话：没有实践就没有发言权。

3、BAT类公司的产品经理做讲师的课，需要谨慎

这类的讲师，可能有着大公司的光环头衔，但是实际上也是比较冒险的。因为大公司人员充足，职业明确和细分，所以通常一个产品有很多产品经理，各自负责的东西很片面，所以大公司的产品经理接触的知识不会很广泛，如果没有自己直接负责过一个产品，一般情况下是不会有很多知识体会的。而在大公司里，想要获得一个产品的直接负责权，基本上很困难。

4、没有在互联网上分享过知识的讲师，需要谨慎

学习是一个没办法量化的过程，培训质量如何，谁也说不清。但是总而言之，如果一位讲师没有在互联网上分享过自己的知识或观点，通常报名他的课程也是比较冒险的。

5、东抄西抄的课程，不要谨慎了，直接就别报了

比如我前面说到了，一位叫刘文智的人，挂着多个诱人的头衔，靠着抄袭别人的知识当成教材来讲课的人，这类人的课程通常没有什么实质性内容。抄永远是表面的，但是知识如果没有自己感同身受的理解，是不可能成体系的，这种拼凑会让知识更加混乱，并且也没有知识背后的逻辑和案例支撑。

产品经理培训也是教育，凡是教育，核心都是师资，所以对课程的选择不能仅仅看机构品牌，也不能仅仅看大公司的光环头衔，而是要看具体上课的老师，需要了解的也不仅仅是老师的工作背景，也要了解他曾经是否公开分享过知识或观点。

以上5点就是我总结的产品经理培训课程选择的参考条件，希望对大家有所帮助。