第一步：工具（工欲善其事必先利其器）

对于产品经理来说，软件工具可以帮助我们细致的考虑方案，并论证方案的可行性，同时在产品宣讲的时候利用工具产出的原型也能让听众清晰直观的了解产品，避免抽象的语言描述导致听众理解困难和理解偏差。

通过软件工具我们可以更好的梳理和表述需求，使需求更加有条理和易懂，确保产品在执行过程中是按产品经理最初设想的需求和期望完成的。其实，软件工具只是产品规划和设计的一种载体方式，无论我们是否使用软件工具，只要能够清晰易懂的表述产品需求和意图，那么方法是不限的。

话虽如此，但是软件工具还是职场要求中的重要环节，所以PM学习自然也从这一步开始。随着我们职业经验越来越丰富，软件工具的使用也会产生很大的个体差异，在《杰出产品经理》的书中我就有结合产品经理的工作场景，详细的介绍了各类工具的用处和用法。

工具学习的两个要求

1、不要为了学习而学习

在我们学习产品经理的知识和软件的时候，肯定会有一种苍白无力的感觉，明明自己领悟了知识和学会使用工作软件了，但是总感觉迷茫。遇到这种感觉是正常的，也是必然的心理反应，因为我们只是为了学习而学习，在学习的过程中没有具体的需求或目标，也就是没有任务，所以会有这种感觉。解决的办法就是设定一个需求，以这个需求为任务进行学习计划。例如假设自己是QQ音乐的产品经理，让我们重新规划和设计一个音乐播放器(网页版或手机版)，然后我们从头到尾体验一遍产品经理的工作流程，从中运用学习的知识和软件，并且撰写一份产品需求文档。

通过设立学习任务，让我把学习到的东西在脑海里再梳理并输出一次，在这个输出的实践过程中，可以加深我们对知识的理解，将知识真正的沉淀下来。

2、三步画原型学产品方法

第一步：临摹练习，先找几个自己熟悉的产品，尽量找一些小而美的产品，不建议功能庞大的产品，然后临摹把它画成原型。通过临摹来还原理解产品结构和页面元素，拆解系统层、数据层、业务层、框架层、表现层。在成为某领域专家的路上，都需要临摹名作（名画、范文等）。做网站、做App、做互联网产品也是一样，如能完全复制一个产品，思考对方在色彩、文案、流程等的选择，对自身成长很有帮助。

第二步：改造练习，找几个自己用着不爽的产品，把这些产品进行重构，画出新原型，同时也结合一些自己的想法，从中删减或挖掘一些新的亮点加进去。这一步不是还原理解产品了，而是输出产品，将你的知识输出沉淀，最终成为你的经验知识。

第三步：创新创造，这时候就可以随便找个需求，比如从工作中或生活中寻找一个你认为有价值的用户需求，然后把这个需求用互联网的方式满足，画出自己创造的产品原型。这一步建议采用MVP模式来创造第一版产品，这是体现你对产品价值输出的一种实践。

产品经理学习指南（1）：工具
产品经理学习指南（2）：理论和想法
产品经理学习指南（3）：架构和业务
产品经理学习指南（4）：实践