我的微信公众号有留言提问：请问，一个产品的人员配备有哪些呢，不同阶段大概有多少人？

回复：

一个完整的产品团队主要成员有产品、设计、技术、运营等四个岗位，有一些产品还需要市场、商务、客服等岗位。

一个刚起步的产品，主要成员(产品、设计、技术、运营)的岗位必须具备，但是可能是一人身兼多职，比如产品兼顾运营，但也有可能采用外包，比如设计外包、技术外包。无论采用哪种方式，一个产品的人员配备最低要求就是要有这四个岗位职责的负责人。

对于进入发展期的产品，相对来说进入了稳定的增长，团队也会慢慢扩大，岗位职责也会越来越细化，比如产品、运营各有人员负责，设计也可能分为视觉和交互设计，技术也会有前后端、数据端等等细分。

Web和App产品的人员配备还会有一些差异，具体可以Google搜索了解一下。

如果产品技术性较强（比如微博），后端的人员比例就要增加。
如果产品内容性偏多（比如搜房），运营的比例要增加。
如果产品的交互性偏多（比如Gmail），前端的比例要增加。
但在任何情况下，产品经理数量要控制。1个20k月薪的优秀产品经理价值要远大于2个10k月薪的产品经理。产品经理人数越来越多，存在内耗的可能性越大。