产品经理学习指南（3）
第四步：架构（不懂技术的PM不是一个好架构师）
不懂技术的产品经理不是一个好架构师。我们做产品不仅仅是画原型，写功能需求，我们需要对产品进行整体性考虑，这个整体就是产品架构。很多人做不好产品经理，其中一个很重要的原因就是没有架构师的知识，实际上产品规划和设计就是产品架构的规划和设计。
只有大公司才会有专门的架构师人员，所以很多公司的很多情况下，产品经理也在担任一部分的架构师角色。架构师是一个偏向于技术范畴的知识，技术又是不容易速成的，所以很多人做产品效率慢，原因就是在这里，没有技术积累。
对于没有技术背景的产品经理，怎么做产品架构设计呢？推荐阅读我出版的《杰出产品经理》第5章的知识，或者阅读以下几篇文章。
第五步：业务（认识业务逻辑的流程设计）
学会了挖掘想法，也掌握了如何梳理需求，这个时候就要考虑一些细节的业务逻辑了，也就是功能逻辑。
千言万语不如一张图，使用图形的方式表述产品的算法逻辑，可以让阅读者非常形象直观、一目了然的理解产品需求，同时也不会产生“歧义性”。当逻辑出现错误时，通过流程图也能非常容易的发现，并且可以直接转化为程序需求描述文档。
这一步就要学会梳理产品的功能逻辑了，掌握如何绘制业务流程图。这里也推荐一篇文章：逻辑流程(功能流程图)
产品经理学习指南（1）：工具
产品经理学习指南（2）：理论和想法
产品经理学习指南（3）：架构和业务
产品经理学习指南（4）：实践
