我们以前有个思维误区，认为美国的互联网巨头，天然是面向全球化研发，面向全球化拓展，天然认为好的产品，是可以全球化的。虽然说 Google 和 Facebook 依然牢牢把持着世界各国互联网（除了少数几个国家）之外的优势地位，但是如果认真的去看看一些排行数据和一些市场行为，必须承认一个现象，美国互联网巨头已经不是包打天下，并不能在任何市场轻易的获得领先地位了。

• 1、互联网从美国开始，美国的先发优势太大，他们已经做得非常成熟非常发达的时候，各国各地的本地互联网才开始萌芽，人才匮乏，资金匮乏，所以，无法构成竞争。
• 2、大部分国家和地区，都缺乏足够的互联网研发人才，特别是一些有一定技术含量的互联网产品，比如搜索引擎，比如大型社交网络和通讯软件，比如有一定复杂程度和规模的电商平台等。在缺乏本地人才的前提下，很多本地需求被压制，他们选择美国互联网巨头的产品，不是因为这些产品对他们最合适，而是因为他们没有其他选择。
• 3、由于很多国家和地区的市场空间小，市场容量有限，所以同等研发成本下，满足主要市场的需求肯定是效率最优的选择。在这种情况下，很多小国家，小地区的市场需求根本不会得到互联网巨头任何重视。

以上，是美国互联网巨头，在早期，横扫各个国家和地区的真正原因。根本不是因为他们产品符合大部分国家，而是大部分国家根本没有选择。

但最近这些年，新的变化产生了。

• 1、移动互联网，美国先发优势没有那么大。很简单一个对比，中国的移动互联网其实起步还是比美国晚一点，但现在在很多应用场景的普及率和先进性上，已经可以说胜过美国。
• 2、互联网研发技术的成熟度较高，各种公开技术方案都比较成型，一些小地区，小市场的研发差距和美国没有以前那么大，更何况小地区，小市场的研发复杂度也没有美国，中国那么高。
• 3、当大市场的竞争残酷化，白热化的时候；研发投入到大市场，所遇到的竞争激烈程度远远大于满足小市场的需求，在这种情况下，考虑到成功率因素，小市场回报效率有望超越大市场。

比如：新加坡最大的电商平台是本地的 Qoo10，而不是 Amazon/eBay，甚至不是 Lazada；东南亚最大的打车软件是 GrabTaxi，而不是 Uber。越南最大的即时通讯是 Zalo，日本的是 Line。中东地区最大的打车平台是 Careem，最大的母婴电商是 MumzWorld。非洲最大的电商是 Kilimall。

因为这样的全球化误区，美国的企业以及从业者以为一套产品可以包打天下，然后在全球的运营策略就是流量思维，以为只要获取流量就可以获得市场。但是在中国市场，为什么这套方法不成功了？那是因为中国具有自己的研发能力，能够满足自己的诉求，所以才有自己不同的选择。

很多美国企业并没有真正认识中国市场，中国在近十年的互联网发展是弯道超车的，可以说中国在生活应用层面的互联网已经是世界领先的地位，而美国已经落后却不自知。比如微信支付、支付宝，直接跳过了西方国家的信用卡阶段。

在中国衣食住行都有丰富的互联网应用来满足用户需求，只需要一个部手机，在中国就可以完成 95% 以上的生活事务的处理。而处理这些生活事务的效率也是美国不能想象的。

当一家互联网企业准备全球化发展的时候，代表着要从一个产品里细分出一群新的用户群体，如果用几乎无差别的功能去满足这群用户，最终几乎都以失败告终。如果试图打开全球其他国家的市场，但又没有针对这类新市场用户提供差异化服务的产品，可能运营起来会非常的艰难，很可能在面对本土化竞争的时候，无任何竞争优势。