每个公司或团队对产品经理的定义是不一样的，甚至有时候在同一个团队里每天的定义都不一样，但是通常是跳不出以下三类职能的。

（1）功能型产品经理

功能型产品经理主要就是设计功能，通常都是刚入门或入门不久的产品经理，像产品助理（专员）也是属于功能型。功能型产品经理一般只需要懂工作中的各类常用工具软件的使用，以及各种常见的产品模式的用户角色和功能结构，懂得这两大项就完全可以胜任功能型产品经理的工作了。常用的工具软件有Office办公软件、思维导图软件、原型设计软件等；常见的产品模式有B2C、O2O、SNS等。

功能型产品经理常见的工作情况就是执行公司的产品基础规划和设计，比如公司需要做一个B2C模式的电子商务网站（或App），功能型产品经理就只需要将B2C模式的用户角色和产品功能规划并设计出来就可以了，一般不用全局性考虑产品的运作策略，或者说功能型产品经理还不具备全局性规划产品的能力，所以功能型产品经理更像是一个工匠。

但是这类产品经理也不是轻易胜任的，需要了解各类产品模式的用户角色权限与产品功能结构是什么样的和怎么实现的。当遇到公司提出需求的时候，能够第一时间就对产品形态和功能结构有一个初步的思路，一旦明确了产品需求就能够清晰的知道如何展开工作。

（2）运营型产品经理

运营型产品经理就需要对产品进行全局性思考，负责产品的整体规划和设计，并且能够独立完成产品的一系列策划工作，同时还需要考虑产品的后续运营和拓展。所以运营型产品经理不仅仅需要考虑产品实现，还要考虑产品市场以及运营。正所谓产品和运营不分家，产品决定运营的宽度，运营决定产品的深度。

运营型产品经理就需要我们有很多行业知识的积累和思考，不仅要懂产品、懂用户体验，还要懂市场、懂运营、懂商务等。充分了解产品的市场和运营，可以帮助产品经理规划和设计出更符合实际需求的产品，避免了闭门造车。

（3）管理型产品经理

管理型产品经理就偏向于行政意义上的管理者了，比如产品部经理或者产品总监。管理型产品经理会对公司的产品线进行管理，沟通和协调公司资源，对接产品和业务，所以管理型产品经理有很强的战略思维和决断能力。通常这种职位会在大公司或者有多个产品经理的公司里出现，凡是公司里有很多产品经理，就会有管理型产品经理负责整体管理，担任产品部门的经理或总监，因此管理型产品经理不仅仅要具备功能型和运营型产品经理的职能，还要具备很强的团队和项目管理能力。

本文来自：杰出产品经理书 v2.0
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