来自《杰出产品经理课》学习者的提问：唐大帅哥，我们公司准备做一个美发领域的项目，分别有两个产品，一个是B端(Business)，另一个是C端(Customer)。今天公司突然跟我说下午开会，让我讲讲产品想法，主要是方向性的话题，我不知道怎么讲啊。对了，我负责C端产品。

唐杰回复：

所谓方向性的会议，通常都是讲战略战术的会议，俗称画饼。这类会议不用讲产品细节，也没人愿意听产品细节，主要着重于产品规划的宣讲，为产品勾绘一个蓝图。

以你的描述，你们公司的产品已经过了立项会议，正式确定做美发领域并且确定了产品发展的基本策略，也就是兵分两路同步从B端和C端发展。那么这个会议你所要讲的就是如何从C端的角度规划产品，描述完整的战略方向和产品目标，以及产品目标的阶段性规划。

因此我建议你的思路或PPT这样梳理：

第一步、再介绍一遍公司的战略想法和方向，以及商业模式。

从我对美发领域的了解，你们公司的战略层面做的是O2O模式(Online To Offline)，商业模式自然也就是O2O了。关于战略方面的简单介绍，点到为止，避免多谈。在这一步你只要简单描述一下你对产品市场的理解，基于这个理解你将如何规划产品，但是你的理解不能偏离战略方向。

第二步、介绍你的C端产品规划，以数据分析为基础展示C端用户的需求，并描述你如何解决用户需求。

这一步讲的就是功能模块了，但是不用讲太细，通常这种会议大家不会关心和讨论界面、交互这些内容。

在讲功能模块之前，你需要以数据或者你分析的结果为示例，给参会者介绍用户群体属性、产品需求。结合数据再介绍你如何解决用户需求，以什么样的功能满足什么样的场景使用，解决什么样的需求。通过一个引导式的宣讲，为大家介绍你的产品规划方案。

第三步、介绍你的产品研发计划，也就是运用目标管理的知识，将你的阶段目标、版本规划给描述出来。

这一步讲的就是你如何实现这些产品规划和设计，你是一步完成，还是分阶段分版本的完成。如果分阶段分版本完成，你是如何考量和安排的，怎么标志阶段性的里程碑。

第四步、再回归到战略，讲解如何对接之前讲到的战略计划。

这一步就是在你完成这个产品研发，并且如愿获得了市场培育，得到了种子以及大量用户的积累之后，你如何实现商业化。

以我对你描述的产品，以及你们公司计划的理解，这一步你就讲讲当完成了产品开发和用户积累之后，你将会和B端产品融合(数据或者功能方面融合)，为C端用户提供商业性服务(O2O模式)，实现产品商业化转变，完成公司最初立项的战略想法。

通过以上四步，基本就能清晰的讲解了一个方向性会议的议题了。具体你是通过脱稿演讲还是PPT演讲，就看你怎么弄了。

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