微信成为国民级应用程序之后，张小龙被封“神”了，微信的“克制”被业内津津乐道，但同样的也有一批人觉得在一些显而易见的体验问题上，微信的“克制”只是一种不作为，妄称中国第一产品经理的称号。

微信是一个庞大的体系，称之为 WeChat OS 也不过分，所以很难短短几句讲清楚一个 OS 的所作所为，况且还是外部人。但是，这并不妨碍我对其中一些功能发表看法，所以今天我就要聊一聊这个 OS 里的一个分支，关于「公众号」的一系列调整。

公众号打开率持续走低已经是行业共识了，不知道分水岭发生在改版成“信息流”之前还是之后，但是前段时间有媒体报道，微信公众平台的相关负责人透露，微信公众平台的整体流量是上升的，上升幅度在微信内部看来还不小。

既然还在增涨，为什么行业普遍认为在下滑，具体原因我就不分析了，网上有很多分析的文章。而我要谈的是另一个问题，为了提升公众号的打开率或流量，微信公众平台团队还将持续改版公众号，比如近期媒体报道的采用“智能排序”机制。

最近不少公众号都在卖力的求读者「设“星标”、点“在看”」，以应对公众号智能排序机制下“内容被降权、甚至被消失”的风险。虽然微信没有公开也不会公开“智能排序”的算法逻辑，但是也透露了智能排序不以“星标”和“在看”作为参数指标，微信要做的是定义订阅者和公众号之间的关系，从而智能展示内容。但是这个改版的方向，是不是错了？

无论是微信公开课还是媒体报道，我不止一次的看到张小龙表达出微信团队要不忘初衷，如果这是真实的信息，那么公众号的不忘初衷，难道不应该是“公平”吗？公众号的努力方向是“公平”机制，而不是一味的只盯着提升流量这一个指标。

媒体报道
张小龙做微信公众平台的初衷，是取代短信成为一种基于连接品牌和订户的群发工具，并且有效地避免垃圾短信。他并不关心群发的内容，而是尽可能地开发出来各种形式：文字、图片、视频等。

微信要把公众号盘子做大，让更多以前不怎么阅读订阅号内容的人喜欢上阅读，也要丰富内容形态，包含视频、音频、漫画、小说。这是基建工作，没有问题，也是大家非常期待的方向，但是作为「去中心化」的“工具属性”平台，开始“人为”的“干预”推送结果，看似提高了流量指标，实则是背离了「去中心化」的准则，也破坏了“公平”，甚至是牺牲了公众号价值的多元化。

iOS 和 Android 不会为了“推送”的打开率或流量而去“干预”应用程序的推送内容，也不会将我不常用的 App 给隐藏起来；再或者，我经常收到不想看的短信和不想接的电话，但我不会去要求通讯运营商“干预”我的手机号的功能。

微信公众平台的 Slogan 是「再小的个体，也有自己的品牌」，因此公众号的「初衷」是品牌（公众号）为粉丝提供价值，而“阅读”不是唯一的价值，这种“人为”的“干预”实则是“中心化”思维，看似提升流量和做大了盘子，但实际上是损害了读者和品牌（公众号）的利益。特别是“智能排序”功能要定义品牌（公众号）和粉丝的关系，你们能“定义”清楚吗？我关注的公众号那么多，你怎么知道我和它的关系只是“读者”这一种关系呢？

盘子变大，不一定能惠及优秀的公众号，只有“公平”才能惠及所有人，将选择权交给“订阅者”才是最公平的。如果有精力非要折腾，可以基于“公平”机制去改进功能，或者去折腾“看一看”吧，那里是另一个小天地。

微信公众平台的这一系列操作，我只想到一个目的，那就是争抢“用户时间”，并且是背离了「去中心化」和「工具属性」的初衷，以损害公众号生态的方式，急功近利的实现了短期的成效和利益。

公众号并不分发流量，在微信里也只能通过会话窗分享、朋友圈分享、看一看分享这三种分享方式获取粉丝，这些都是基于通讯关系的，需要用户很强的认同感才能触发传播行为。而通讯关系之外的获取粉丝方式，则需公众号运营者承担很大的成本。一个公众号艰难的获粉后，公众平台出于争夺互联网用户时间的目的，拿着公众号内容去运营，理应在“看一看”这个频道里吧，你的频道你的流量，你随便怎么玩。但是跑到公众号“入口”去操作，公众号运营者不仅要为平台贡献内容，好不容易积累的粉丝还要被你再决定“推送”的到达率。你们这是想重新定义“订阅”（或者说重新定义“关注”）吗？长此以往，谁还愿意继续运营公众号。

微信的基础是通讯工具，根基是通讯关系，在没有新的通讯形式出现前，微信是没有生存危机的。基于通讯关系留存的用户，微信延伸出了公众平台、朋友圈、微信支付等等“护城河”式的扩展服务。在外面无论是内容类产品，还是支付类产品，都对微信的根基构不成威胁；用户在外面玩的再欢，每天到饭点总归是要回“家”的，只要“家”在你手里，一切都有可能，所以也不存在为了生存或者竞争而求变，况且张小龙也公开说过，用户使用微信的时间太长了，真希望用户少花时间在微信上。

既然没有生存危机，也没有竞争压力，还不希望用户长时间用，“克制”还是你们的美德，那能不能「不忘初衷」，做好“工具”，光是“工具”就有很多可以改进的地方了，比如增加新的内容形式，所以还是别重定义“订阅”了。

作为 QQ 邮箱和 Foxmail 十多年的深度用户，我知道微信公众号不是凭空创新出来的，如果微信团队没有 RSS、阅读空间、邮件订阅这些产品的经验和思维积累，也就不会有微信公众号这样的产品。试想当年，你们会“干预”阅读空间的内容列表吗？

当然，如果「初衷」变了，那以上都是我的废话了！