第一章:产品介绍(3~4) – 产品经理发展和工作内容介绍

作者: 唐杰 分类: 杰出产品经理书 v1.0 发布时间: 2014-10-05 19:00

3、产品经理发展介绍

在业界中大家普遍认为产品经理是CEO学前班。其实一点也不假,主要是产品经理更容易成为公司CEO,相比其他职位,产品经理非常有优势接任CEO。

产品经理是互联网公司中众多职位里唯一的枢纽型岗位,担任的职责非常全面,接触和学习的知识自然也比较综合。市场、运营、技术、设计、项目管理等等职位的知识都有接触,并且因为是枢纽岗位,所以在众多职位间的沟通能力也得到了锻炼,在担任CEO的时候相比其他职位的优势便突现了出来。

相比接任CEO,更多的产品经理会选择自己创业,担任自己公司的CEO。由于产品经理的职责是负责产品的规划和设计,所以为了产品在市场上的竞争力,产品经理需要不断的调研市场,提升产品的体验和市场价值。因此产品经理需要经常关注和研究行业动态,以及研究各类产品形态、挖掘用户需求,在这个过程中,产品经理更容易产生很多创新的想法。对于没有内部创业制度的公司而言,产品经理就会选择自主创业,担任自己公司的CEO。

除此之外,随着互联网职业的细化发展,产品经理已经成为了互联网公司的标配职位,在大公司里,产品的前台、后台、手机端等等都会配一个或者多个产品经理,手机端还会分Android手机和iOS手机,所以在就业中,产品经理未来发展也不是问题,工作年限越久、经验积累越多,越有竞争力。

4、产品经理工作内容

关于产品经理的工作内容,我在互联网上看到一个非常认同的观点,这个观点来自Josh Elman,他曾在Twitter、Facebook和LinkedIn等公司负责过产品部门的工作。

原句:Help your team (and company) ship the right product to your users

翻译成中文为:帮助团队(和公司)为用户打造正确的产品

精简的解读这句话,首先就是帮助团队或公司,也就是首要考虑公司的战略方向和阶段目标,然后在这个基础上,根据产品定位去挖掘用户需求,最后沟通和协调团队实现产品。

具体的工作内容如下:

① 市场分析:分析环境、竞品、用户,寻找和研究潜在需求。

② 产品策划:规划和设计自己的产品,定义产品功能和价值。

③ 需求实现:沟通和协调团队里的相关同事共同完成需求的研发和上线。

④ 迭代优化:收集反馈、挖掘新需求,对产品进行迭代优化和升级。

本文来自《杰出产品经理书
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2 条评论
  • 止凡

    2015年4月16日 15:56

    个人感觉其实我们所接触的每一个东西都是一件产品,文章,吃的,穿的用的,娱乐的,学习的,包括自己也是一件产品,都需要用户体验,策划,分析,并且也需要不断迭代。

    1. 喵丶小咪

      2016年9月13日 18:40

      说的很对啊,自己是自己的产品经理,要去分析环境,明白自己的方向;制订规划,如何一步一步去实现目标;完成规划,一步一步脚踏实地;优化学习,不断充实自己达到更高的目标

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