这一篇文章是书籍中的一个小章节，特来给大家审阅一下，欢迎多多提建议。

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市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析，对于商业来说市场分析是一个独立而又宏大的学科领域。并且在具体的市场分析使用中，因为目的和个体差异的不一样，会有非常大的区别，各自的标准也会不同。

对于产品经理来说，市场分析的目的是为了分析环境、竞品、用户，从中寻找和研究潜在需求，然后帮助产品经理更好的构思和规划产品的定位，明确用户群体和使用场景，从而提升产品的体验和市场价值。

产品经理的“市场分析”分别有三个角度，彼此之间相互关联又会产生三个维度，如上图所示。环境和竞品的关联产生了差异区别，环境和用户的关联产生了空间区别，用户和竞品的关联产生了体验区别。

一、环境分析

市场环境分析主要有政策环境、使用环境、竞争环境等等，其中也包括需求分析。任何产品在规划和设计之前就需要考虑自己的产品是不是能够被市场接受，也就是说市场环境中是不是有这样的需求，而且要知道这种需求是有多大。因为只有需求量大，一个产品才能获取更多的用户体量，从而提升更多商业化的可能性。

二、用户分析

市场用户分析主要有画像分析、行为分析、诉求分析等等分析，依次目的是为了细分并明确用户特征，了解用户使用体验和场景，掌握用户对产品或需求的关注度与诉求。

因为职责目的的不同，用户分析也会有不一样的差异，比如产品运营的人员分析用户是为了更好的策划运营方案和活动，而产品经理的用户分析则是帮助产品经理透视更多潜在需求，发现产品早期或运营过程中存在的问题，为产品进一步完善改进提供相应策略的依据。

三、竞品分析

竞品是竞争产品的缩写，也就是竞争对手的产品，竞品分析顾名思义是对竞争对手的产品进行比较分析，寻找和研究对手的优点优势，以便产品经理规划和设计自己的产品，定义产品功能和价值。

竞品分析的工作内容就是从竞争对手或市场相关产品中，根据特定的要求，以接近于用户流程模拟的方式对竞品进行分析和总结。关于竞品分析的总结文档没有特定的格式规范，通常也不必太刻意追求形式，因为这样的东西，达到效果即可，觉得效果不够也可以再补充扩展项。

竞品+环境，可以让产品经理了解到竞争市场的环境，从而帮助产品展开差异化竞争或切入点。

竞品+用户，可以让产品经理了解到对手的功能特色和优势，从而帮助产品直观的了解用户体验状况。

市场分析：分析环境、竞品、用户，寻找和研究潜在需求。

市场分析是我总结的产品经理工作内容的第一项，也是产品经理的知识体系中最为复杂的一项，因为相比其他知识，他的随机性因素太多，有时候经验或者数据也不一定起到作用。

这篇文章摘选自书籍中的概念介绍部分，主要目的是给大家普及一下市场分析的概念，关于具体的细分介绍，以及分析的规格、模型和样本，敬请期待书籍和技能卡牌。