今天的互联网不再有传奇。更加雄厚的资本，遇上更加成熟的创业者，必定造就一个更加中庸、中和、中年的互联网，很胖、很壮，但是一点都不好玩。

90% 的互联网公司，其实在拿到融资的那一刻就已经死了，剩下的工作就是把这笔钱花完。因为 90% 的互联网公司是跟风创立的，当资本看上你的那一刻，就已经说明这个领域实际上竞争已经非常激烈了。激烈的竞争会导致成本飙升，等的就是死。

在等死的消耗过程中，产品研发团队的花销可能占据三分之一，仅工资这一项的年花费至少百万以上。而对于很多领域的产品，实际上是不值得这样花费的，比如在线教育、电商、知识付费等领域。这些领域在市面上有很多产品解决方案的服务商，几千或者一两万就能够购买到一套成熟的产品方案，但是如果自己研发，时间成本+人力成本，一年至少百万以上。最为重要的是时间成本，很有可能让公司错失了关键的或最佳的运营窗口期。

为什么很多领域不值做产品研发的投入？因为绝大多数领域和绝大多数产品经理，在产品层面上都不会有创新，他们做的事情只是“复制”一份产品方案，就是一种“重造轮子”的复制一份市面上的解决方案服务商的产品或竞品的功能。这也是我以前提到的产品经理要不断地做大量相关浏览、梳理、归纳、总结，同时牢记自己的基本盘和核心价值，保证用户的体验链每一环都不被损害或忽视、且从头到尾衔接自然，这样才能把产品“抄袭”得省力、高效。

不同领域不同产品，真正的创新是在“运营”层面上的，根据不同的“运营场景”来设计产品功能。所以我一直觉得一个优秀的产品经理，会考虑产品需求的市场背景和运营场景。但是很可惜，不是所有产品经理都具备运营型产品经理的能力。

一个优秀的程序员会懂得利用开源的力量，凡事都不必“重造轮子”，所以像 GitHub 这样的技术社区才会这么火。创业公司也应该懂得利用第三方解决方案，除了整套产品方案，也有功能控件等模块化的方案。将钱和研发力量花在运营层面上，才是最高回报率的投入。很可惜不是所有产品经理都能掌握市场上各种解决方案，也很少有产品经理向公司提出这样的策略。

其实不仅是创业公司，有一些上了规模的公司反而更喜欢“重造轮子”的经营策略，这就是俗称的内耗。