最近拓展了自己的阅读维度，关注了很多国外的精彩信息源，在阅读的过程中发现了很多不错的论点。结合我自己一些观点，再融合产品的工作，整理5条最近看到的读后感分享给大家。

1、产品经理应该学习一下营销

其实不只是产品经理，所有maker都应该学点营销的东西，做东西时要思考：谁会用？用户在哪？若不用我做的东西，用户用啥？如果没人注意到我做的东西我该怎么做？如何让用户关注我做的东西？

2、在你掌握高效工作的技能前，再好的工具都没用

在为团队或者个人选择所谓的提高生产力的工具前，先问问自己有没有一套高效工作的流程。就像体育运动一样，你花时间去学的是 play the game，而不是买了最好的器具（球拍，球，护膝等）后，你就神奇地成为运动健将了。

3、很多创业都是热衷于先找solution

先埋头做产品，而不知道能解决什么问题，就像先做了钥匙，再满世界找锁来开一样，很难。为什么用户提出的功能请求很多都不靠谱？因为他们也是只提solution，而不知道能解决什么问题。

4、产品经理入门先要学会临摹别人的作品

在成为某领域专家的路上，都需要临摹名作（名画、范文等）。做网站、做App、做互联网产品也是一样，如能完全复制一个产品，思考对方在色彩、文案、流程等的选择，对自身成长很有帮助。

我在其他文章有提到过几次这种学习方法，通过临摹原型来学习产品。

第一步：临摹练习，先找几个自己熟悉的产品，尽量找一些小而美的产品，不建议功能庞大的产品，然后临摹把它画成原型。通过临摹来还原理解产品结构和页面元素，拆解系统层、数据层、业务层、框架层、表现层。

第二步：改造练习，找几个自己用着不爽的产品，把这些产品进行重构，画出新原型，同时也结合一些自己的想法，从中删减或挖掘一些新的亮点加进去。这一步不是还原理解产品了，而是输出产品，将你的知识输出沉淀，最终成为你的经验知识。

第三步：创新创造，这时候就可以随便找个需求，比如从工作中或生活中寻找一个你认为有价值的用户需求，然后把这个需求用互联网的方式满足，画出自己创造的产品原型。这一步建议采用MVP模式来创造第一版产品，这是体现你对产品价值输出的一种实践。

5、“Think Different”不是一个好建议！

在做产品创新时，不要刻意追求颠覆性创新，纵观历史上所谓商业上成功的产品/发明，他们成功并不是因为 “being different”，而是因为在与已有替代品相似的基础上 “optimally distinct”。

Google 不是第一个搜索引擎、Facebook 不是第一个社交网络、YouTube 不是第一个视频网站、iPhone 不是第一个智能手机。“第一个”的都是因为太新、太 different，民众思想上没有准备，接受不了，first mover disadvantage。