在如今的互联网企业中，一个完整的产品团队主要成员有产品、设计、技术、运营等四个岗位，有一些产品团队还会配备市场、商务、客服等等其他岗位。

在产品刚起步时，主要成员（产品、设计、技术、运营）是必须具备的，但是可能是一个人身兼多职，比如产品兼顾运营，或者也有可能采用外包，比如设计外包、技术外包。无论采用哪种方式，一个产品的完整人员配备最低要求就是要有这四个岗位职责的负责人。

对于进入发展期的产品，相对来说进入了稳定的增长，团队也会慢慢扩大，岗位职责也会越来越细化，比如产品和运营各有人员负责，设计也可能分为视觉和交互设计，技术也会有前端、后端和数据端等细分。

产品经理在团队中的角色就是这些成员的枢纽，在小型企业里，产品经理主要和上级领导、设计、技术这三类人打交道。而在中大型企业里，则需要和更多人打交道，比如项目经理、运营、市场、商务、客服等团队其他成员。

本文来自：杰出产品经理书 v2.0
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