1.2 产品团队和产品经理

作者: 唐杰 分类: 杰出产品经理书 v2.0 发布时间: 2016-03-13 14:36

在如今的互联网企业中,一个完整的产品团队主要成员有产品、设计、技术、运营等四个岗位,有一些产品团队还会配备市场、商务、客服等等其他岗位。

在产品刚起步时,主要成员(产品、设计、技术、运营)是必须具备的,但是可能是一个人身兼多职,比如产品兼顾运营,或者也有可能采用外包,比如设计外包、技术外包。无论采用哪种方式,一个产品的完整人员配备最低要求就是要有这四个岗位职责的负责人。

产品团队

对于进入发展期的产品,相对来说进入了稳定的增长,团队也会慢慢扩大,岗位职责也会越来越细化,比如产品和运营各有人员负责,设计也可能分为视觉和交互设计,技术也会有前端、后端和数据端等细分。

产品经理在团队中的角色就是这些成员的枢纽,在小型企业里,产品经理主要和上级领导、设计、技术这三类人打交道。而在中大型企业里,则需要和更多人打交道,比如项目经理、运营、市场、商务、客服等团队其他成员。

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3条评论
  • 熊亨

    2016年6月6日 11:12

    “是不是可以在每篇文章中,添加下一篇文章的链接,或者直接给出整套《杰出产品经理书 v2.0》的目录?”输完这句话后,找到了链接。所以,是不是链接的位置不够符合读者的习惯呢?

    1. 唐杰

      2016年6月6日 18:52

      嗯,偷懒了,没有想体验

    2. 梅友闻花

      2017年7月21日 17:13

      已经加了目录了,但是还是没有上篇和下篇的链接。

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