蝴蝶效应的蔓延并恶性循环

作者: 唐杰 分类: 职场人生 发布时间: 2012-11-22 23:16

转眼间我入职现在的公司一年了,本想写点总结之类的文章,但是由于最近的状态不佳,一直没有动笔,趁今天是感恩节,所以就写了写。

我非常感谢现在的领导,感谢知遇之恩,感谢这一年多的照顾,因为这份感激,所以我工作非常的积极,无论遇到什么困难都不退缩,但是最近就突然的陷入到一种心病中,让我感觉非常的心累。

这个心病源自方方面面,由大大小小的事情堆积而成,突然的因为某个导火线而爆发了,自此开始恶性循环,不断放大并导致心态及状态进入了另一种极端,呈现消极。现在的状态已经不能完全说是因为某件事、某个问题或者某个人而造成的,他是由很多单个颗粒的情绪而导致的蝴蝶效应,并且现在开始蔓延和恶性循环。

我深知抱怨是无法解决任何问题的,因此这一年里无论什么事我都不会抱怨,尽量妥协或忍让,本以为这样可以锻炼自己的情绪管理能力,但却万万没有想到,造成了如今我这么消极的情绪。虽然抱怨解决不了实质性问题,但是抱怨可以让我们发现问题,所以顺着这样的思路,今天我决定通过文字好好的抱怨一回,希望能够通过抱怨让我发现问题,并寻找解决办法,同时也是让我发泄一回。

事件的导火线要从那次活动开始,那天下午我本准备参加一个关于“API”的技术交流活动,但是我们公司的执行总监随口说了一句刺痛我的话,让我感觉自己就是被剥削者,也许是“说者无心,听者有意”,但是瞬间让我回忆起一年里她所说的多个剥削性的语气语句,正好当时心情不佳,所以小小的发了一个脾气,这也是我第一次对她发脾气,随后这种间接性的回忆不断放大,并开始出现蝴蝶效应。

虽然现在和执行总监偶尔还会有交流,但是已经没有之前那么活跃了,并且随着这条导火线而产生的蝴蝶效应开始蔓延。首先的反应是对产品定位和方向的迷茫,由于高层的战略规划不断变化而引起的需求不断变更,促使产品的定义不明确,市场目标不清晰,让我非常的迷茫,这种迷茫参杂着消极情绪,让我非常的焦虑。

高层思考的是宏观的战略方向和商业行为,因此从他们的角度,快速赢利变现是没有错的,也是必要的,只有这样才能维持团队的生存。但是往往这样也会导致想法太多,无法适当的控制自己的欲望、目标不清晰及定位不明确,从而频繁出现需求变更或需求增加,这些因素最终导致产品没有明确的方向、团队成员疲于奔命,但是却没有实际的成果。

虽然之前我们是一个小团队,后来合并到集团中,但是我们的性质仍然属于创业型团队。对于创业型团队来说,成绩平平就是一个创业最糟糕的状态,甚至比失败还糟糕。有些好的反馈却没有增长,最后就会只剩下无尽的停滞不前。

随着不断的心态调整,我也逐渐的不再抱怨这个问题,毕竟每个团队或公司都会有这样的问题存在,正所谓高层玩战略、产品玩战术,于是我开始从战术上寻找突破,希望通过努力推进改变,我也相信随着人员的完善、流程的明确、职责的清晰,一切会慢慢变好。但是当我渐渐调整时,蝴蝶效应又产生了下一个反应,让我对设计经理没有了包容心,并开始排斥和他沟通。

在公司里,我能和技术们打成一片,没有沟通不了的问题,但是和设计经理沟通很成问题。我是产品设计部的负责人,因此也管理着设计经理,但是这种管理让我觉得很无力、很苍白。这一年内我和设计经理的关系及沟通绝大多数的情况是靠着我的妥协维持的,毕竟产品经理要有很好的情绪管理能力,因此我把这当成一种挑战,是我锻炼自己的机会,但是当我消极的时候,我开始意识到这种妥协是对自己的折磨。

虽然设计经理比我年龄大,但是表现的极其不成熟,非常情绪化,遇到不爽的事情直接反馈在脸上,并反射给其他人,导致其他人也不爽。我安排的工作任务从来没有按时完成过,从来不规划任务的时间节点,当我催促的时候,立马开始情绪化并发脾气。从来不以管理者的角度思考问题,局限在小我的境界里,情感化的安排设计任务,并且对平台产品的目标缺少责任心。

设计也是一种艺术行为,因此也是主观的,所以没有绝对的对错之分,也没有所谓的懂与不懂,只有审美不一样而已。我深知其中的道理,所以只是偶尔在用户体验方面和设计经理交流一些见解,不参与视觉设计的问题,他确定的视觉方案,我也直接通过。但是当我讲解体验设计的时候或者否定他的交互方案并讲解自己的原因时,设计经理就会表现出主观的行为,非常情绪化的反馈,极少从客观的讨论角度出发。

我不否认设计经理在设计方面的能力,也明白他和他女朋友担任着公司赢利项目的主要设计,但是当我消极的时候想想这些问题,倍感折磨。每当我要和他交流的时候,我都要先问问自己,他现在的心情好不好,会不会情绪化,因此导致我极力避免和他交流沟通的机会,每次交流都像哄小孩一样,非常的累。

由于他的情绪反馈导致我对他的态度不稳定,为此我们俩也为了这些问题进行过交流,双方达成过一致并承诺改正,结果看不到成效,从而渐渐我失去了信心,也对他开始冷漠。由于我的冷漠又产生了另一种蝴蝶效应,让他觉得跟我沟通也非常困难,也许也在内心产生了和我相似的想法,由此进行不断的循环效应。

虽然现在还和往常一样的工作和沟通,但是我在内心里已经没有了之前的激情,开始了消极情况,对设计经理的抱怨也只是导火线的连锁反应其中一环,具体蝴蝶的下一个效应会是什么,我也不知道,具体的解决办法,我也不清楚。写这篇文章,也许只能是抱怨一回,发泄一回。

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14条评论
  • blackeye

    2013年10月26日 12:42

    曾经我新入职一家公司也遇到过这样的情况。当时我想长久以往大家都痛苦,为了大家都好,趁早分了算了。然后就离职了。辞职就像谈朋友分手,谁先提出来算谁狠。果不其然,最后谈话时他说:你倒是很看得开反而自己心里很受伤。。。不知后来小唐你怎么化解的?

  • lee

    2013年1月30日 01:15

    小唐是90后啊!好佩服你!文笔不错,做的博客也很好。能看出来性格也不错,很成熟,是个老好人。建议和这个设计多耐心的沟通,告诉他,你的想法,不用哄他,比你大,见面了,尊重他就是了。

  • XuShuang

    2013年1月25日 16:53

    90后,还是个小孩。
    呵呵

  • 品牌社

    2012年12月26日 22:47

    评论这里是否可以记录输入状态,自动收缩,可选择展开?

  • 品牌社

    2012年12月26日 22:44

    模板很不错

  • 晓唐果实

    2012年11月29日 10:34

    希望能够帮到你,最近我做了一个产品,qubingdao.com请你这位高人指点指点,目前在于后期的营销上我还没有好的,具体的想法,只是有些概念方向上的考虑。公司对这个产品的预算有非常少,所以只适合低成本营销的方式。望指教。

    1. 唐杰

      2012年11月29日 14:28

      说实话,我很少有旅游的想法,因此也不是旅游热爱者,我只能从片面的产品角度说一些建议。
      旅游是一个白热化的行业,经常见到旅游方面的新产品,不过这个网站的优点就是专注,只做冰岛,因此在推广方面就有了针对性,也实现了聚焦,我首先想到的就是SEO的推广途经,在搜索引擎方面,冰岛的百度竞价也不多,所以还是有所发挥的,这就需要你多多学一些SEO知识了,把他融合到产品中。像首页的标签功能,是一个很好的SEO手段,你既然规划到了需求里,那就尽快实现吧。除了主词,长尾优化也很重要,比较主词重要多了,例如很多人会搜索:冰岛在哪里、去冰岛旅游要注意什么,这些长尾词挖掘出来,在搜索引擎竞争很小,也能快速获取排名和流量。

    2. 唐杰

      2012年11月29日 14:29

      其次想到的是微博之类的社交网络,但是由于我对旅游行业不了解,也不是旅游者,所以也没有实际性的建议。

      希望以上的话对你有用,感谢你关注我的博客。

  • 晓唐果实

    2012年11月29日 10:32

    其实这不是团队的错,到哪个公司团队都有你说的这些人,这些人之所以对你有情绪,是因为他们的需求没有满足。

  • 晓唐果实

    2012年11月29日 10:28

    奥,顺便说一下,“往往这样也会导致想法太多,…目标不清晰及定位不明确,从而频繁出现需求变更或需求增加,这些因素最终导致产品没有明确的方向…”这个我建议你“聚焦”,引导他们产品功能聚焦,需求聚焦,营销诉求聚焦。

  • 晓唐果实

    2012年11月29日 10:24

    像咱们这种心里只有做事,对做人不会浪费太多精力的人,我个人觉得天生只适合创业(我创业过,所以有实际体会)–也就是俗话说的适合当老板而非员工。维护各个方面的关系,需要耗费比做事还要多大的精力。如何适时施恩,如何避免嫉贤妒能,如何维护各方团结,如何维护你的威信。太多需要注意了。我建议你和那位设计经理在非工作时间多接触,找找共同的爱好,打球玩游戏,感性的人需要感性解决,通过协商约定这种理性的方式,他们是接受不了的。

  • alina

    2012年11月27日 19:56

    每一个设计都会有种自我的骄傲:这就是我的个性,这就是别人无法欣赏的品味。改变别人是很难的,我们都只能改变自己。

    1. 唐杰

      2012年11月28日 20:51

      傲气是很主观的,也是不成熟的,是一种自我感觉良好的状态,长此以往会将自己的思路闭塞,活在井底。

  • skycn

    2012年11月25日 23:30

    很欣赏你的看法,学习了。

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