1.3 产品经理的工作内容

作者: 唐杰 分类: 杰出产品经理书 v2.0 发布时间: 2016-03-14 10:13

关于产品经理的工作内容,我在国外互联网上看到一个由Josh Elman(曾在Twitter、Facebook和LinkedIn等公司负责过产品部门的工作)提出的观点,我对此非常认同。

原句:Help your team (and company) ship the right product to your users

翻译成中文为:帮助团队(或公司)为用户打造正确的产品

精简的解读这句话,首先第一点是帮助团队或公司,也就是我们在打造产品时首要考虑公司的战略方向和阶段目标,然后在这个基础上,根据产品定位去挖掘用户需求,最后沟通和协调团队实现产品。

基于这句话的理解和结论,我自己总结的产品经理的具体工作内容如下:

(1)市场分析:分析环境、用户、竞品,寻找和研究潜在需求。

(2)产品策划:构思和规划产品的定位,明确用户群体和使用场景。

(3)产品设计:梳理和细化产品需求,设计产品架构和功能,定义产品体验和价值。

(4)产品文档:撰写产品从立项到正式上线过程中的各种需求、帮助、说明等文档。

(5)需求实现:沟通和协调团队里的相关同事共同完成需求的研发和上线。

(6)迭代优化:收集反馈、挖掘新需求,对产品进行迭代优化和升级。

以上6项工作内容不是工作流程的关系,它只是我基于产品诞生到运维的一系列场景来罗列的一个排序,在实际工作中可能不会涉及全部内容。或者涉及的时候,顺序也不是这种形式的,具体根据不同的公司要求和个人习惯,会有不一样的处理。

本文来自:杰出产品经理书 v2.0
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