创办艾特之家的初心 by 唐杰

作者: 唐杰 分类: 职场人生 发布时间: 2015-03-01 21:30

我是一个比较追求自在的人,喜欢自我成长,不太喜欢被约束,不知道这个追求是好是坏。特别是做了产品经理之后,无论事业部多么的独立,还是会有很多限制,并且在这些年的职场中,见过太多奇葩的管理方式,所以让我在多年前产生了一个联邦制公司的构思。

当产生了这个构思之后,我就开始起草了相应的计划,但是由于时机还没到,所以一直没有执行。随后一次偶然的机会我创建了iHerb.cn的项目,并在做出成绩之后顺势加入了美国iHerb公司任职。自从加入iHerb之后,由于我的定位特殊,所以我不需要到公司上班,这让我不知不觉中越来越懒了,甚至一度忘记了初心,差点迷失了自己。

在美国待了一段时间后,回国被朋友叫到北京待了两个月,没想到渐渐的又找回了当初的斗志,特别是在11月底的时候和朋友们吃饭的过程中,闲聊杂谈时牵引出了我的联邦想法,于是我将这个想法向大家表述了出来,没想到得到了大家一致的赞同,并且都愿意加入到我的这个联邦体制。

当年的一个小愿景,没想到真的能够实现,所以我为此兴奋不已,立马从当年的笔记中寻找曾经起草的计划。从今年开始,我将着手建立联邦体制的公司,将我占股的公司整合成一个大联邦团体,一起抱团取暖,共享一个企业文化,打造互联网思维的公司。

艾特之家的公司结构将由综合部门负责各个公司的办公场地、行政、人事、市场、公关、后勤等等资源的沟通和协调,以及对接各个成员公司的产品和业务。艾特之家也将成立私董会、智囊团、艾特学院、艾特实验室,为各个成员公司提供从战略、规划、培育、孵化等各项服务,通过集思广益的方式解决各个成员公司的各项需求。让各个成员公司的执行层就是决策层,只需要专注于产品研发和运营,实现小步快跑的高效率执行。

我是一名产品经理,以前我的产品是互联网项目,而现在我的产品则是集团企业,我希望打造一个扁平化的企业制度,开放式的企业文化,以目标为导向的工作流程,打破决策层和执行层的代沟,树立一个具有迭代和生命周期管理的互联网企业文化。

很荣幸我能有这帮老同事和老朋友认同我的价值观,我将会竭尽全力建立一个“互助、交流、合作共赢”的公司群制度,聚集彼此志同道合并怀揣梦想的朋友,让我们成为一个联邦大家庭,为心目中理想的生活与产品而努力奋斗。

http://www.atFamily.com

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7条评论
  • Carter

    2015年9月23日 16:43

    能够盈利的产品才是好产品

  • dingollw

    2015年8月21日 11:20

    楼主,方法论还是偏多;

  • 小鸡

    2015年8月4日 15:03

    平心而论,博主负责的几个站,有些关了,有些流量很少,就拿iHerb这个论坛来讲,流量估计都不会高到哪里去?产品经理?不过是做个几年站的小站长而已。

    1. 唐杰

      2015年8月4日 15:05

      再等等半年吧,好几个项目暂时不到公开的时机。

    2. 闫鹏坤

      2015年10月19日 15:03

      但是为何看了唐杰的博客有很多收获呢,为何他设计的网站用户体验这么好呢,你说用户量少,你去实际调研了吗? 没有实际证据是如何得出这个结论的呢? talkingdata、易观智库 不送。

  • 宋冲

    2015年4月2日 08:27

    理想与现实差距很大

  • 罗遂

    2015年3月11日 08:57

    这个想法我很喜欢,也蛮喜欢你的博客。我以一个新手的身份强烈支持。

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